Archivo del blog
Guías fiscales - Página 12
Cobros fraccionados e impacto en caja: cuándo una promesa deja de servir
Cómo proyectar cuotas, retrasos y escenarios de caja en acuerdos de pago.
Incidencias de nómina antes del cierre: cinco días para resolverlas
Caso práctico para cerrar variables, ausencias y anticipos antes de emitir nóminas.
Proyectos sin hito: la decisión que dirección debe tomar antes de seguir
Cómo presentar avance, coste y bloqueo de proyectos sin hitos aceptados.
Stock lento entre proveedores y clientes: quién asumió una previsión equivocada
Caso práctico para conectar compras mínimas, reservas de clientes y mercancía inmovilizada.
Bancos sin conciliar: alertas semanales antes del cierre
Cómo detectar cobros, pagos y devoluciones sin identificar mediante una revisión semanal breve.
Presupuesto desviado sin ERP: un puente que cabe en una hoja
Cómo comparar presupuesto y real con una hoja sencilla que separe volumen, precio y eficiencia.
Clientes de baja rentabilidad y margen real: el coste de cada excepción
Un caso numérico para calcular margen real incluyendo revisiones, herramientas y urgencias.
Contratos en renovación: responsables y evidencia antes del preaviso
Método para asignar dueño, uso y evidencia a cada renovación contractual.
Reembolsos del equipo e impacto en caja: el mes de los viajes atrasados
Cómo proyectar reembolsos pendientes y evitar que lleguen juntos a una semana crítica de tesorería.
Horas improductivas antes del cierre: separar capacidad de bloqueo
Cómo revisar tiempos no facturables antes del cierre sin convertirlos en un juicio sobre personas.
Abonos recurrentes: la decisión que dirección no puede delegar a la factura
Cómo resumir causas, margen y opciones para que dirección decida sobre abonos repetidos.
Proveedores críticos entre clientes y operaciones: quién soporta el cambio
Caso práctico para conectar retrasos de proveedor, promesas al cliente y decisiones sobre coste y plazo.
Facturas retenidas: alertas semanales antes de que venza el problema
Cómo revisar facturas bloqueadas cada semana sin convertir tesorería en una persecución permanente.
Incidencias de cliente sin ERP: una hoja que no pierde la historia
Cómo registrar incidencias, horas, acuerdos y abonos en una hoja única cuando no existe un ERP de servicio.
Compras urgentes y margen real: cuánto cuesta salvar una entrega
Una historia con cifras para separar material, portes, horas y concesiones dentro del coste real de una compra urgente.
Documentos vencidos: las alertas semanales que sí evitan bloqueos
Caso práctico para convertir vencimientos documentales en alertas semanales con responsable, plazo y consecuencia.
Liquidar incentivos comerciales sin ERP: una hoja que protege el margen
Cómo liquidar incentivos comerciales sin ERP conectando contrato, cobro, margen, devoluciones y nómina.
Ingresos no recurrentes y margen real: el mes brillante que no se repetirá solo
Cómo separar ingresos puntuales de la actividad recurrente para interpretar margen, capacidad y previsiones.
Deuda con proveedores: responsables, evidencia y un calendario que se pueda cumplir
Cómo reconstruir deuda con proveedores, separar disputas y acordar pagos con responsables y documentación.
Gastos sin centro e impacto en caja: el coste que nadie siente como propio
Cómo asignar gastos a centros y proyectos sin falsear la caja ni repartir importes de forma arbitraria.
Cobros fraccionados antes del cierre: promesas, vencimientos y caja real
Cómo controlar acuerdos de pago fraccionado, distinguir factura de cobro y anticipar incumplimientos antes del cierre.
Incidencias de nómina: qué debe saber dirección y qué debe resolver el equipo
Caso práctico para clasificar incidencias de nómina, medir su impacto y escalar a dirección solo las decisiones necesarias.
Proyectos sin hito: cuando cliente, proveedor y contabilidad van por caminos distintos
Cómo ordenar proyectos sin hitos aceptados, costes de proveedores y facturación pendiente mediante un caso práctico.
Stock lento: alertas semanales antes de que el almacén se coma la caja
Cómo detectar inventario de baja rotación, medir cobertura y decidir compras, descuentos o deterioros con prudencia.