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Sociedades y pymes - Página 2
Deuda con proveedores y margen real: el descuento que salió caro
Caso práctico para valorar descuentos, intereses y suministro dentro del margen de una compra.
Gastos sin centro: responsables y evidencia antes de repartir
Cómo asignar gastos a proyectos con una cadena clara de solicitud, soporte y validación.
Cobros fraccionados e impacto en caja: cuándo una promesa deja de servir
Cómo proyectar cuotas, retrasos y escenarios de caja en acuerdos de pago.
Proyectos sin hito: la decisión que dirección debe tomar antes de seguir
Cómo presentar avance, coste y bloqueo de proyectos sin hitos aceptados.
Stock lento entre proveedores y clientes: quién asumió una previsión equivocada
Caso práctico para conectar compras mínimas, reservas de clientes y mercancía inmovilizada.
Bancos sin conciliar: alertas semanales antes del cierre
Cómo detectar cobros, pagos y devoluciones sin identificar mediante una revisión semanal breve.
Presupuesto desviado sin ERP: un puente que cabe en una hoja
Cómo comparar presupuesto y real con una hoja sencilla que separe volumen, precio y eficiencia.
Clientes de baja rentabilidad y margen real: el coste de cada excepción
Un caso numérico para calcular margen real incluyendo revisiones, herramientas y urgencias.
Contratos en renovación: responsables y evidencia antes del preaviso
Método para asignar dueño, uso y evidencia a cada renovación contractual.
Horas improductivas antes del cierre: separar capacidad de bloqueo
Cómo revisar tiempos no facturables antes del cierre sin convertirlos en un juicio sobre personas.
Proveedores críticos entre clientes y operaciones: quién soporta el cambio
Caso práctico para conectar retrasos de proveedor, promesas al cliente y decisiones sobre coste y plazo.
Incidencias de cliente sin ERP: una hoja que no pierde la historia
Cómo registrar incidencias, horas, acuerdos y abonos en una hoja única cuando no existe un ERP de servicio.
Compras urgentes y margen real: cuánto cuesta salvar una entrega
Una historia con cifras para separar material, portes, horas y concesiones dentro del coste real de una compra urgente.
Ingresos no recurrentes y margen real: el mes brillante que no se repetirá solo
Cómo separar ingresos puntuales de la actividad recurrente para interpretar margen, capacidad y previsiones.
Deuda con proveedores: responsables, evidencia y un calendario que se pueda cumplir
Cómo reconstruir deuda con proveedores, separar disputas y acordar pagos con responsables y documentación.
Gastos sin centro e impacto en caja: el coste que nadie siente como propio
Cómo asignar gastos a centros y proyectos sin falsear la caja ni repartir importes de forma arbitraria.
Stock lento: alertas semanales antes de que el almacén se coma la caja
Cómo detectar inventario de baja rotación, medir cobertura y decidir compras, descuentos o deterioros con prudencia.
Conciliación bancaria sin ERP: el cierre de 214 movimientos
Cómo conciliar bancos con una hoja controlada, resolver movimientos pendientes y evitar que el saldo sustituya a la contabilidad.
Presupuesto desviado y margen real: separar precio, volumen y decisiones
Caso práctico para explicar una desviación presupuestaria sin esconderla en una sola cifra y proteger el margen real.
Clientes de baja rentabilidad: responsables, evidencia y una conversación a tiempo
Cómo demostrar por qué un cliente pierde margen y preparar una decisión de precio, alcance o salida con datos verificables.
Contratos en renovación: cómo medir su impacto en caja antes de aceptar
Caso práctico para revisar renovaciones automáticas, subidas de precio, permanencias y calendario de pagos.
Horas improductivas: cómo explicarlas a dirección sin señalar a ciegas
Un caso práctico para convertir horas improductivas en decisiones sobre carga, procesos y precios sin crear un control punitivo.
Proveedores críticos: las alertas semanales que evitan una parada
Cómo detectar dependencia, retrasos y riesgo de suministro con alertas semanales útiles y un caso numérico.
Incidencias de cliente y margen real: cuando atender bien sale demasiado caro
Cómo medir el coste de incidencias, abonos y horas no facturadas para conocer el margen real de cada cliente.