Archivo del blog
Guías fiscales - Página 66
Abonos recurrentes: la decisión que dirección no puede delegar a la factura
Cómo resumir causas, margen y opciones para que dirección decida sobre abonos repetidos.
Proveedores críticos entre clientes y operaciones: quién soporta el cambio
Caso práctico para conectar retrasos de proveedor, promesas al cliente y decisiones sobre coste y plazo.
Facturas retenidas: alertas semanales antes de que venza el problema
Cómo revisar facturas bloqueadas cada semana sin convertir tesorería en una persecución permanente.
Incidencias de cliente sin ERP: una hoja que no pierde la historia
Cómo registrar incidencias, horas, acuerdos y abonos en una hoja única cuando no existe un ERP de servicio.
Compras urgentes y margen real: cuánto cuesta salvar una entrega
Una historia con cifras para separar material, portes, horas y concesiones dentro del coste real de una compra urgente.
Documentos vencidos: las alertas semanales que sí evitan bloqueos
Caso práctico para convertir vencimientos documentales en alertas semanales con responsable, plazo y consecuencia.
Liquidar incentivos comerciales sin ERP: una hoja que protege el margen
Cómo liquidar incentivos comerciales sin ERP conectando contrato, cobro, margen, devoluciones y nómina.
Ingresos no recurrentes y margen real: el mes brillante que no se repetirá solo
Cómo separar ingresos puntuales de la actividad recurrente para interpretar margen, capacidad y previsiones.
Deuda con proveedores: responsables, evidencia y un calendario que se pueda cumplir
Cómo reconstruir deuda con proveedores, separar disputas y acordar pagos con responsables y documentación.
Gastos sin centro e impacto en caja: el coste que nadie siente como propio
Cómo asignar gastos a centros y proyectos sin falsear la caja ni repartir importes de forma arbitraria.
Cobros fraccionados antes del cierre: promesas, vencimientos y caja real
Cómo controlar acuerdos de pago fraccionado, distinguir factura de cobro y anticipar incumplimientos antes del cierre.
Incidencias de nómina: qué debe saber dirección y qué debe resolver el equipo
Caso práctico para clasificar incidencias de nómina, medir su impacto y escalar a dirección solo las decisiones necesarias.
Proyectos sin hito: cuando cliente, proveedor y contabilidad van por caminos distintos
Cómo ordenar proyectos sin hitos aceptados, costes de proveedores y facturación pendiente mediante un caso práctico.
Stock lento: alertas semanales antes de que el almacén se coma la caja
Cómo detectar inventario de baja rotación, medir cobertura y decidir compras, descuentos o deterioros con prudencia.
Conciliación bancaria sin ERP: el cierre de 214 movimientos
Cómo conciliar bancos con una hoja controlada, resolver movimientos pendientes y evitar que el saldo sustituya a la contabilidad.
Presupuesto desviado y margen real: separar precio, volumen y decisiones
Caso práctico para explicar una desviación presupuestaria sin esconderla en una sola cifra y proteger el margen real.
Clientes de baja rentabilidad: responsables, evidencia y una conversación a tiempo
Cómo demostrar por qué un cliente pierde margen y preparar una decisión de precio, alcance o salida con datos verificables.
Contratos en renovación: cómo medir su impacto en caja antes de aceptar
Caso práctico para revisar renovaciones automáticas, subidas de precio, permanencias y calendario de pagos.
Reembolsos del equipo antes del cierre: gastos, dietas y pruebas que deben cuadrar
Cómo revisar reembolsos, tickets, dietas y desplazamientos antes del cierre con un caso práctico y jurisprudencia oficial.
Horas improductivas: cómo explicarlas a dirección sin señalar a ciegas
Un caso práctico para convertir horas improductivas en decisiones sobre carga, procesos y precios sin crear un control punitivo.
Abonos recurrentes: la historia que cuentan clientes, proveedores y facturas
Cómo analizar abonos repetidos, identificar su causa y evitar que descuentos, devoluciones y errores erosionen el margen.
Proveedores críticos: las alertas semanales que evitan una parada
Cómo detectar dependencia, retrasos y riesgo de suministro con alertas semanales útiles y un caso numérico.
Facturas retenidas sin ERP: cómo desbloquearlas sin perder el rastro
Método práctico para controlar facturas retenidas por pedidos, conformidades o discrepancias aunque la empresa no tenga ERP.
Incidencias de cliente y margen real: cuando atender bien sale demasiado caro
Cómo medir el coste de incidencias, abonos y horas no facturadas para conocer el margen real de cada cliente.