Archivo del blog
Guías fiscales - Página 65
Medir la rentabilidad por cliente sin ERP: tres cifras para empezar
Cómo medir ingreso, horas y costes exclusivos por cliente con una hoja sencilla y una regla de revisión.
Contratos en renovación y margen real: el servicio que creció sin precio
Caso práctico para renegociar contratos cuyo alcance y coste ya no coinciden.
Reembolsos del equipo: responsables y evidencia sin perseguir tickets
Cómo repartir la validación de viajes, compras y dietas con documentos suficientes.
Horas improductivas e impacto en caja: capacidad pagada sin salida
Cómo traducir horas bloqueadas en capacidad, facturación y semanas de caja.
Abonos recurrentes antes del cierre: rectificar la factura y la causa
Cómo revisar abonos, IVA y causas antes de cerrar ventas y margen.
Proveedores críticos: la decisión de dirección entre coste y continuidad
Cómo presentar dependencia, alternativas y coste de seguridad a dirección.
Facturas retenidas entre proveedores y clientes: no financiar el desacuerdo
Caso práctico para conectar facturas de proveedor con aceptación y cobro del cliente.
Incidencias de cliente: alertas semanales antes de regalar otro mes
Cómo detectar repetición, horas y compensaciones antes de que una incidencia se normalice.
Controlar pedidos imprevistos sin ERP: decidir antes de llamar
Una hoja práctica para autorizar pedidos imprevistos, comparar precio y conservar evidencia.
Documentos vencidos entre proveedores y clientes: quién bloquea a quién
Cómo conectar certificados, homologaciones y contratos cuando una caducidad afecta a terceros.
Comisiones de venta: alertas semanales antes de que la liquidación sorprenda
Cómo detectar devoluciones, ventas compartidas y operaciones sin cobro antes de liquidar incentivos.
Ingresos no recurrentes sin ERP: no confundir un gran evento con una tendencia
Cómo clasificar ingresos puntuales y recurrentes con una hoja sencilla.
Deuda con proveedores y margen real: el descuento que salió caro
Caso práctico para valorar descuentos, intereses y suministro dentro del margen de una compra.
Gastos sin centro: responsables y evidencia antes de repartir
Cómo asignar gastos a proyectos con una cadena clara de solicitud, soporte y validación.
Cobros fraccionados e impacto en caja: cuándo una promesa deja de servir
Cómo proyectar cuotas, retrasos y escenarios de caja en acuerdos de pago.
Incidencias de nómina antes del cierre: cinco días para resolverlas
Caso práctico para cerrar variables, ausencias y anticipos antes de emitir nóminas.
Proyectos sin hito: la decisión que dirección debe tomar antes de seguir
Cómo presentar avance, coste y bloqueo de proyectos sin hitos aceptados.
Stock lento entre proveedores y clientes: quién asumió una previsión equivocada
Caso práctico para conectar compras mínimas, reservas de clientes y mercancía inmovilizada.
Bancos sin conciliar: alertas semanales antes del cierre
Cómo detectar cobros, pagos y devoluciones sin identificar mediante una revisión semanal breve.
Presupuesto desviado sin ERP: un puente que cabe en una hoja
Cómo comparar presupuesto y real con una hoja sencilla que separe volumen, precio y eficiencia.
Clientes de baja rentabilidad y margen real: el coste de cada excepción
Un caso numérico para calcular margen real incluyendo revisiones, herramientas y urgencias.
Contratos en renovación: responsables y evidencia antes del preaviso
Método para asignar dueño, uso y evidencia a cada renovación contractual.
Reembolsos del equipo e impacto en caja: el mes de los viajes atrasados
Cómo proyectar reembolsos pendientes y evitar que lleguen juntos a una semana crítica de tesorería.
Horas improductivas antes del cierre: separar capacidad de bloqueo
Cómo revisar tiempos no facturables antes del cierre sin convertirlos en un juicio sobre personas.