Un diagnóstico tecnológico avanzado puede formar parte de la base de la deducción por innovación aunque no culmine en la solución que esperabas. La ley contempla expresamente esa categoría. Lo decisivo es qué trabajo se ha realizado y qué gasto corresponde a él, no que el proyecto termine necesariamente en un producto vendible.
¿Has encargado un diagnóstico y el resultado aconseja no seguir por esa vía? Eso no permite descartarlo ni incluirlo automáticamente. Hay que distinguir el diagnóstico tecnológico que describe la norma de un estudio general del negocio.
El diagnóstico tiene una categoría expresa en la ley
La LIS incluye actividades de diagnóstico tecnológico dirigidas a identificar, definir y orientar soluciones tecnológicas avanzadas, con independencia de los resultados en que culminen. La referencia al resultado no elimina la necesidad de que el trabajo responda a esa descripción.
El manual de la AEAT recoge esta categoría dentro de la base de la deducción por innovación tecnológica. Por tanto, conviene analizarla como un concepto específico y no como una regla general que permita incluir cualquier proyecto que no haya salido bien.
Puede ser útil para una empresa que necesita aclarar si existe una vía técnica antes de invertir más. Un resultado que descarta una solución puede ahorrar trabajo posterior. Aun así, esa utilidad empresarial no decide por sí sola su tratamiento fiscal.
No basta con llamar tecnológico a cualquier estudio
| Trabajo | Pregunta que responde | Comprobación para el análisis fiscal |
|---|---|---|
| Diagnóstico tecnológico avanzado | Qué soluciones tecnológicas pueden orientar el proyecto | Contenido, alcance y relación con la categoría legal |
| Análisis comercial | Si existe mercado para una oferta | No confundir mercado con diagnóstico técnico |
| Revisión rutinaria | Cómo funciona una actividad habitual | No atribuir avance tecnológico solo por utilizar herramientas digitales |
Una presentación con vocabulario técnico puede contener, en realidad, un estudio de ventas o una revisión ordinaria de procesos. Lee las tareas y los resultados entregados. Pregunta qué problema tecnológico se ha estudiado y qué soluciones avanzadas se han identificado, definido u orientado.
En un ejemplo ilustrativo, un centro técnico analiza alternativas para resolver una limitación de un proceso. Su trabajo concluye que ninguna opción estudiada permite avanzar en las condiciones previstas. La revisión fiscal necesita conocer ese análisis concreto; no basta una factura titulada «innovación».
Valorar con Alexis el diagnóstico que quieres incluir en tu proyecto
Qué coste debe poder explicar el centro técnico
La ley exige que los gastos estén directamente relacionados con las actividades, se apliquen efectivamente a ellas y estén específicamente individualizados por proyectos. La explicación del coste debe permitir reconocer el trabajo al que corresponde.
Si el encargo incluye diagnóstico, análisis comercial y otras tareas, separa sus contenidos y costes. Un presupuesto conjunto puede ser adecuado para contratar, pero quizá necesite más detalle para valorar fiscalmente cada parte.
Pide que la descripción del trabajo sea comprensible para quien no participó en las reuniones técnicas. El objetivo no es añadir páginas: es saber qué se investigó, cómo se desarrolló el diagnóstico y qué parte del importe se atribuye a esas actividades.
También distingue lo presupuestado de lo ejecutado. Si una fase no llegó a realizarse o se sustituyó por otra, el análisis debe partir del trabajo y del coste reales, sin arrastrar el presupuesto inicial como si nada hubiera cambiado.
Antes de incluirlo en una financiación fiscal
Una empresa, un centro tecnológico y un posible financiador necesitan hablar de la misma actividad. Aclara quién encarga el trabajo, quién lo realiza, qué coste se revisa y qué justifica su posible inclusión. No conviertas la existencia de la categoría legal en una promesa de deducción o de rentabilidad.
Nuestra guía relacionada con esta actividad permite situar el diagnóstico dentro de la preparación del proyecto. Si estás valorando una estructura de financiación, separa la revisión del gasto de las condiciones de esa financiación: aprobar una de esas cuestiones no resuelve la otra.
El primer paso es reconocer el diagnóstico que realmente se ha hecho. A partir de ahí se puede contrastar su encaje, los costes y los demás requisitos, incluso cuando la conclusión técnica haya sido no continuar. Hablar con Alexis sobre el coste de diagnóstico de tu innovación
